篇一：城投党建
“党建＋”加出基层党建工作新活力
上饶城投综合交通枢纽运管中心党支部党建工作纪实
上饶综合交通枢纽是中国首个，世界第三个“立体骑跨式”综合交通枢纽。上饶城投综合交通枢纽运营管理中心党支部通过做强“党建+”，进一步扩大了党建工作覆盖面，提高了党建工作影响力，增强了基层党建工作的生机与活力。党支部通过运用“党建+”新模式，使党组织的活力得到进一步激发，党支部的战斗堡垒作用得到全面夯实，切实增强了交通枢纽运管中心的凝聚力、向心力和战斗力，为“打造大美上饶，共建和谐枢纽”发挥了积极作用。
“+”点网络：让支部建在网上，使员工连在线上
上饶城投交通枢纽运管中心党支部全体党员、入党积极分子在关注了“江西党建微平台”和“上饶先锋”微信公众号的同时，还建立了支部微信群。微信群充分发挥了“学习交流的平台、党建工作的助手、传播正能量的窗口”的作用，不仅拓宽了信息传播渠道，起到上情下达，下情上传的桥梁作用，还提高了党建工作效率。在微信群里，工作中相互表扬与批评也不会像面对面的那么尴尬，“大家工作辛苦了，点个赞！”“这件事是我的失误，向您道个歉！”批评与表扬的话语使支部工作变得更加温馨，承认错误的谦虚礼让进一步融洽了同事关系，大家相互交流，相互学习，相互支持和点赞，平常面对面说不出的话，通过微信都能畅所欲言了；平时工作中沉默寡言的人，在微
信中也能侃侃而谈了。微信群还经常宣传身边的好人好事，用典型事例激励和带动更多人，涌现出了像占剑平一样拾金不昧的优秀共产党员，基层员工郑清华、胡建华拾金不昧的先进事迹也被广为报道，失主专程送来锦旗表示感谢。党支部先进典型的教育引导作用吸引了越来越多的员工主动填写入党申请书，要求一同投身到支部建设的各项工作中，入党积极分子人数由去年的4人发展到目前的23人，党支部影响力快速提升，队伍迅速壮大。党支部及时建立了党员联系积极分子，积极分子联系员工制度，9名党员联系23名积极分子，积极分子联系所在的班组成员，定期了解职工思想状况，落实政策宣传，充分发挥党支部的纽带作用，进一步加强了工作沟通，使党员与入党积极分子成为了员工的“主心骨”。
“+”点服务：围绕服务抓党建，抓好党建促发展
交通枢纽就是服务旅客的平台，“待旅客如亲人”是大家共同践行的信念，“全心全意为旅客服务”是每位枢纽人义不容辞的责任。上饶城投交通枢纽运管中心党支部坚持以服务树形象，以服务创品牌，开展了一系列温暖人心的志愿服务活动。作为上饶市首批志愿服务基地，中心以做好服务型党支部建设为抓手，积极成立党员、入党积极分子志愿服务队，大家充分利用业余时间每周驻点开展志愿服务活动，将服务项目常态化、机制化，形成人人争当先锋、个个争做表率的良好氛围，如在客流高峰期进行文明排队乘车引导，设立咨询台提供车次与公交线路咨询，冬季在志愿服务点送姜茶或夏季提供免费矿
泉水，进行零钱兑换，帮旅客拿行李、抬推车、抱小孩乘电梯，帮助行动不便的旅客上下车，以及参与“护航G20，服务我先行”铁路安检服务、“2016年世界国际志愿者日”义务清扫服务、“2016年上饶国际半程马拉松赛”运动员接站服务等各类便民利民服务活动。交通枢纽公交场站一楼志愿服务点自今年7月举办第一期活动以来，每周固定开展便民服务，节日无休，风雨无阻。现如今，该服务点不仅是一个新火车站形象展示点，更是一个闪亮的大美上饶名片宣传点，通过志愿服务队全体成员的共同努力，时刻传递着为民服务的正能量，让流动的党旗飘扬在火车站的每个角落、把贴心的关怀送到每位旅客的心中，让旅客享受四通八达的高铁所带来的便捷、舒适的同时，也对上饶留下美好印象。
“+”点关怀：支部工作在一线，丝丝关怀暖心田
上饶城投交通枢纽运管中心党支部始终把员工的冷暖记在心上，落实在行动上，经常开展困难职工调查慰问活动。在得知工程部姚春林及物业保洁员刘永森的生活困难情况后，及时发布募捐倡议书，发动全体员工奉献爱心，主动为生活困难的职工献上一份绵薄之力，帮助他们共渡难关。帮扶活动得到广大干部职工的积极响应，大家纷纷慷慨解囊，共募集善款10210元。同时党支部成员与铅山县团委联合开展了“团青心连心，点亮微心愿”活动，走进铅山县武夷山镇篁村小学，为贫困山区的27位孩子送去了书包、画板、画笔、笔盒、手表、篮球等物品，帮助贫困儿童实现微心愿。交通枢纽运管中心全体
员工不仅要做好本职工作，还承担着为旅客指引、服务的义务。2016年，在各项便民利民服务活动中，交通枢纽运管中心累计提供公交乘车路线咨询6万余次；提供火车站时刻查询3万余次；发放枢纽宣传资料1万余份；协助医院救治患病旅客事件30余起；协助救助站救助精神病患者、流浪人员等事件30余次；拾到旅客遗失物品主动归还事件70余起；配合公安机关调取、查看监控视频事件80余次。交通枢纽运管中心一流的管理、完善的服务、干净整洁的现场环境赢得了社会各界的广泛赞誉，切实提高了上饶综合交通枢纽的知名度和美誉度，进一步展现了上饶“门户枢纽”的风采。
“+”点学习：“两学一做”当表率，我为党旗添光彩
自“两学一做”学习教育活动启动以来，上饶城投交通枢纽运管中心党支部高度重视，精心谋划，积极部署，力求尽好责、抓到位、见实效。党支部在抓员工队伍建设上，首先从党员、入党积极分子队伍建设入手，在提高党员、入党积极分子素质上下功夫，以此带动员工整体素质的提高。为深入开展“两学一做”学习教育活动，充分发挥好每位党员、入党积极分子的榜样示范作用，树立良好形象。一是把理论学起来，在严格落实“三会一课”制度的同时，经常组织观看学习教育片，积极参加上饶市委讲师团团长张江生、上饶城投集团党委委员洪德贵，以及湖南韶山毛泽东同志纪念馆宣教部副部长胡蓉主讲的党课教育，认真做好学习笔记，撰写心得体会。同时主动到上饶集中营开展以“缅怀革命先烈，重温入党誓词，坚定理想信念”为主
题的爱国主义教育活动，到湖南韶山毛泽东故居开展红色学习教育活动，到上饶廉政教育基地开展支部生活日活动，接受反腐倡廉警示教育；二是把身份亮出来，开展“党员亮身份”、“党员戴党徽”、“党员示范岗”、一名党员一块责任区、一名党员一项承诺、一名党员一句座佑铭等活动，通过党员亮身份，作表率，接受群众监督，自觉树立党员的良好形象；三是把标杆立起来，开展“发现身边榜样，寻找最美员工”活动，她们有的是停车场收费员，有的是服务台咨询员，她们虽然来自平凡的岗位，但做的都是不平凡的工作，她们是枢纽最可爱的人，代表着枢纽的最美形象，充分展现了枢纽人的良好精神风貌。中心党支部积极号召全体党员、入党积极分子以“最美员工”为榜样，主动向她们学习，不断提高服务奉献意识，积极投身到“两学一做”的各项活动中，以实际行动为党旗增光添彩。
篇二：城投党建
济宁城投：把
“神经末梢”打造成党建“前沿阵地”
作者：王勉励
李继峰
来源：《山东画报》2020年第12期
“党旗耀城投，党建促城建”，近年来，山东济宁城投控股集团党委拓展党建品牌内涵，创新党建工作方式，把党建工作与项目建设有机结合，提出了“把支部建在项目上”的工作思路，引领推动重点项目“加速跑”。
“在工地一线居然也能找到‘家’。项目团队建起了临时党支部，我们心里暖洋洋的，干事的劲头更足了。”这句话说出了项目建设中广大一线党员的心声。结合项目点多面广、驻地分散的特点，济宁城投党委先后成立了济宁市文化中心、儿童公园、凤凰台植物公园、星城广场、湖畔云庐等项目“联合临时党支部”。坚持“项目建设到哪里，支部就设到哪里”的原则，济宁城投党委充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建为纽带，建设、施工和监理等参建单位目标同向、工作同调，同频共振、同向发力，相互促进、共同發展，使党员凝聚在支部的旗帜下，“靠得住、信得过、拉得出、顶得上、打得赢”，激发“1+1>2”的党建工作新优势。同时，济宁城投党委以“把支部建在项目上”为抓手，将党组织阵地向项目一线拓展，进一步夯实了基层党建阵地基础，填补了党建和流动党员教育管理的空白点，把项目一线这个“神经末梢”打造成了企业党建的“前沿阵地”，进而激发了企业活力和职工的工作热情。
临时党支部，作用不“临时”。济宁城投各项目“联合临时党支部”抓住重点项目工期节点、技术攻关难点等关键环节，组织创建了“党员突击队”“党员示范岗”“青年突击队”，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，打赢了一个又一个重点工程攻坚战，让红色引擎更加强劲。济宁市文化中心工程是济宁的标志性、公益性公共建筑，从建设之初就受到了社会各界的广泛关注。济宁城投对该项目高度重视，项目部在创建之初就立下了争创“鲁班奖”的誓言，成立了“争创鲁班奖党员突击队”。几年来，项目团队团结拼搏、攻坚克难，取得了优异成绩。2019年，济宁市文化中心4大场馆全面启用，成为济宁“新地标”，美术馆更是入选2019年全球最
受瞩目的十座博物馆建筑。儿童公园、凤凰台植物公园项目在临时党支部的带领下，提前3个月完工开园，受到了济宁市委、市政府的充分肯定和群众的好评。
正是有了项目党支部的堡垒引领以及广大党员在项目建设中的模范带头作用，济宁城投打造出了一个个精品工程，赢得了一项项荣誉。济宁城投承建的“济宁市城市规划展示馆”获得2014-2015年度国家优质工程奖。在济宁市总工会举办的2019年度“当好主力军，建功新济宁”重点工程劳动竞赛中，济宁城投控股集团荣获济宁市“五一劳动奖状”;儿童公园项目部荣获济宁市“工人先锋号”，被评为济宁市2019年度重点工程劳动竞赛优秀班组（施工队）;市文化中心和尼山会堂项目被评为济宁市2019年度重点工程劳动竞赛优秀项目。文化中心项目团队被济宁团市委、市青年联合会授予“青春担当好团队”称号。
干部在一线锤炼、提拔，在济宁城投成为新时尚。“把支部建在项目上”，也搭建起了干部培养和选拔的新平台，项目一线成了党员干部的前线“主阵地”和“练兵场”，成为发现、培养和使用干部的“大舞台”和“大考场”。济宁城投党委坚持加大项目一线推荐考察干部力度，在济宁市挂图作战重点项目一线锻炼的两名80后脱颖而出，跨入集团领导层行列;在文化中心、儿童公园、凤凰台植物公园等重点项目一线锻炼的3名年轻负责人全部进入集团中层干部行列。
（编辑/王勉励
助编/景敏）
篇三：城投党建
2024城投集团工作计划方案
（最新版）
目录
一、主要目标.............................................................................2二、重点工作措施.....................................................................2（一）坚持目标导向，又快又好又稳推进重大项目建设。................................................................................................2（二）积极探索投融资模式，为公司发展提供资金保障。................................................................................................3（三）积极开拓可盈利开发项目，大力拓展盈利性业务。................................................................................................3（五）深化薪酬制度和劳动人事改革。
............................42024年工作的指导思想：坚决贯彻市委市政府决策部署，围绕市第十五次党代会和市“两会”确定的奋斗目标和市委市政府中心工作，聚焦国际化、数字化、品质化、市场化，坚持党建统领不动摇，突出项目建设这一重点，坚守安全和稳定两条底线，强化资金、人才、纪律三大保障，以“投资发展年、品质提升年、改革巩固年、作风建设年”活动为推动，持续深化“四个城投”建设，坚决扛起勇当高质量发展
建设共同富裕示范国企表率的新使命，争当国际品质潮城的实践者和推动者，续写城投高质量发展新辉煌，为建设共同富裕示范表率贡献城投力量。
一、主要目标
全年计划实施项目95个，计划完成投资69.12亿元，全年计划筹措资金200亿元，完成土地出让600亩，完成出让收入65亿元，完成经营性收入65亿元，集团资产规模至年底计划达500亿元，资产负债率控制在60%以内
二、重点工作措施
（一）坚持目标导向，又快又好又稳推进重大项目建设。
对重点项目进行年度目标考核，制定考核细则，建立项目台账，倒排工期，每月对各个项目的完成投资、形象进度进行打分排名，力促项目按照时间节点完成目标任务。建立项目推进机制，由领导分包对所有重点项目负责，分项目建立微信工作群，绘制重点项目位置分布图，对项目进行挂图作战。同时，对项目采取动态管理，每月前更新项目推进情况，定期召开项目推进会，逐一听取项目推进情况及存在问题，对下步工作提出意见和建议，力促项目早落地、快开工、出形象、出亮点。
（二）积极探索投融资模式，为公司发展提供资金保障。
探索多主体参与、多渠道融资、多模式建设的基础设施供给机制的主要工作安排，在当前财政资金紧张的形势下，深入研究各种投融资模式，通过银行融资、基础设施投资基金、专项债、企业债、境外债等，以及与大企业合作开发等方式，放大资金效应，为城市建设保驾护航。
（三）积极开拓可盈利开发项目，大力拓展盈利性业务。
一是在已拓展的文旅、物业管理、影视、建材、油茶开发、新能源发电、充电桩、磁悬浮等领域业务的基础上，采取“明确定位抓转型、依托市场抓项目、创新模式抓管理、防控风险抓规范、固本强基抓安全、保障党建抓提升”等措施，扩大辐射范围，重点整合一批行业垂直领域的产业资源，建立核心优势。
二是大力开拓新领域。多方整合产品及服务资源，实现产品及服务线上化，拓展线上流量入口及收益来源，提升招商能力和物业经营能力，建立可复制业务模式，积极发展园区运营服务轻资产输出业务，利用园区资源拓展非租金收入，精细化运营广告位、会议室、文化传媒等盈利项目。
（五）深化薪酬制度和劳动人事改革。
以建立可复制营利模式为主旨，以超额完成业绩和创造增量利润为两个核心考量因素，研究制定奖励性绩效薪酬方案，全面建立与增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制和以效益为导向的用人管理制度。加快薪酬绩效改革。实现全员绩效考核，形成差异化的薪酬分配体系，推进三定方案落地，优化岗位和人员配置，加强集团中层和子公司企业领导干部的配备和监督，完成干部人事档案专审全覆盖工作，完善领导人管理机制，探索与企业市场定位和业绩贡献相匹配、与考核结果紧密挂钩、增量业绩决定增量激励的薪酬分配和长效激励约束机制。
篇四：城投党建
市城投公司2024年一季度工作总结
2024年一季度是市城投公司发展的新起点，面临着全面建设社会主义现代化国家的新任务和新挑战。在公司领导的正确引领下，全体员工团结奋进，攻坚克难，不断开拓创新，取得了一系列较好的工作成绩。现将2024年一季度的工作总结如下：
一、市场经营方面
一季度，市城投公司充分发挥市场优势，积极推进各项经营项目的运营工作。公司出台了相关政策措施，加强了与合作伙伴的沟通协调，提高了项目的运营效益。截至目前，公司已完成各项项目的运营目标，实现了较好的经济效益和社会效益。
在土地开发方面，公司加强了土地资源的开发和整合工作，有效提高了土地资源利用率。通过与相关部门的紧密合作，公司成功招商引资，引进了一批重点项目，进一步推动了城市的经济发展。
在房地产开发方面，公司坚持科学规划，精心设计，加强了与建筑设计、施工单位的合作，保证了工程的质量和进度。通过市场营销的精准定位和广告宣传的策划，公司成功将一批商品房销售出去，为公司带来了可观的经济效益。
二、资金运作方面
一季度，市城投公司充分发挥资金运作的优势，积极开展各项融资工作，保持了资金流动的稳定。公司积极开展境内外债券发行和股权融资工作，通过与金融机构的合作，成功筹集到了大量的资金，为公司的发展提供了有力的支持。
在项目投资方面，公司严格按照投资计划，精确掌握各项投资项目的资金需求，合理分配资金，确保了项目的顺利进行。公司还加强了对投资项目的监督和管理，确保了资金的安全和有效利用，取得了较好的回报。
三、风险防控方面
一季度，市城投公司充分认识到风险管理的重要性，严格按照相关制度和规定，加强了各项风险管理工作。公司成立了风险管理部门，完善了风险管理制度和流程，加强了风险评估和预警，确保了公司的风险控制在合理范围内。
在金融风险防控方面，公司加强了对金融市场的研究和分析，积极探索金融创新，提高了对金融风险的识别和防范能力。通过与金融机构的合作，公司成功控制了金融风险，保护了公司的资金安全。
四、党建工作方面
一季度，市城投公司充分发挥党组织的领导核心作用，全面加强党的建设。公司组织开展了多种形式的党建活动，加强了党员队伍的思想教育和组织建设，激发了广大党员的工作积极性和创造性。同时，公司还加强了对党员干部的培训和教育，提高了干部的素质和能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
五、社会责任方面
一季度，市城投公司充分认识到企业的社会责任，积极参与了社会公益活动。公司组织开展了环保宣传活动、扶贫助学活动等，为改善社会环境、促进社会和谐做出了积极贡献。同时，公司还注重员工的安全和健康，加强了职业安全培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
总之，2024年一季度，市城投公司在市场经营、资金运作、风险防控、党建工作和社会责任方面取得了一系列较好的成绩，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。但同时也要清醒地认识到存在的问题和不足，加强改革创新，提高工作质量和效益，为实现公司的发展目标和社会责任作出更大的努力。
篇五：城投党建
地方国资｜
LOCALSTATEOWNEDASSETS临沂城投：打造国内一流国有投资集团□通讯员王志宏王祺涵临沂城投集团成立6年来，在临沂市委、市政府和市国资委的坚强领导下，按照“政府引导、市场项目，累计完成投资700多亿元，完成国家林产工业科技示范园、临沂一中北校区、临沂政务服务中心等城市标志性项目建设，为服务政府效能、改善城市生活、提升城市功能作出了积极贡献。2019年，经市政府批复同意，城投集团作为临沂高铁片区投融资主体，按照市场化运营原则，承担临沂高铁片区23平方公里投融资、建设、运营、招商等工作，主导”原则，坚持走改革、创新、发展之路，勇于担当、积极作为，发挥城投智慧，贡献城投力量，为建设大美新临沂、谱写新时代中国特色社会主义沂蒙新篇章作出了积极贡献。加强党的建设，引领企业发展集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，围绕“打造百年城投”奋斗目标，在全市国有企业中，率先推行“四同步、四融入”党建工作模式，率先将党的建设工作纳入公司章程；率先建立党建工作质量和效能“四维评价”体系，率先启动党建质量标准化体系建设；率先成立市委党校临沂城投集团分校，对集团419名党员干部实行学分制管理；率先在所属17家混合所有制企业中打造党建工作示范点，实现了全面从严治党主体责任“无缝隙、全覆盖”，打造了富有城投特色的党建工作模式；率先在所有工程项目实行四级防控体系建设，强化了廉政风险防范；率先由市委配备纪委书记，成立独立纪检工作室并配备16名纪检专员。2019年6月份，被山东省委授予“山东省先进基层党组织”荣誉称号，为全市唯一获得此项荣誉的市属国有企业。总投资500亿元，开启了临沂城市建设新模式。推进转型改革，做实实体产业面对国企改革新的征程，提出“二次创业”及转型改革战略，加快新旧动能转换。经过多年发展，集团资产总规模近600亿元，已覆盖城建投资、金融资本、绿色能源、文旅医养及高端木业等10大板块领域，拥有70余家全资及参控股公司，累计实现收入173亿元，实现利润34亿元，上缴税收及国有资本收益11亿元，其中近70%的产值、利润等来源于27家实体企业和产业，为市属国有大型企业及临沂市最大投融资和城市国有资产管理运营公司。调整结构扩领域。投资12亿元建设西部供热中心，从源头解决了西部城区3000个小燃煤锅炉的大气污染难题；投资7.6亿元，与中国铁塔合作，启动光伏发电项目；组建文旅集团，投资36亿元建设沂蒙精神教育培训中心、市旅游集散中心及文创中心等，着力打造全国知名文旅品牌；投资40亿元，建设临沂医养中心，践行国企担当，助推城市建设切实履行政治责任、社会责任，先后参与实施了鲁南高铁及临沂北站综合交通枢纽、火车站改造、机场二期、双岭路及蒙山高架桥、土地增减挂、解决大班额、棚户区改造、重点项目及城市基础设施等400多个民生86STATE-OWNEDASSETSOFSHANDONG助力全市医养健康产业新旧动能转换。混改转型蹚新路。城投开元、城投富海、城投思索及临沂中设设计等17家混改企业焕发活力，效益斐然。混改的泰森日盛公司订单已达到60亿元，到2022年预计总产值突破100亿元，俏家公司年产能可达70Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
聚焦改革·助力发展万立方米，产值10亿元，现已跻身全国刨花板行业规模、产能前列，促进了木业产业转型升级。抢抓机遇占市场。与长沙远大住宅工业集团合作，率先打造全省规模最大的综合性装配式建筑产业基地，产品供不应求。2019年，又引进世界500强中临沂蒙山大道高架快速路交集团，投资18亿元合作成立装配式构件及装饰公司，为新型城市化建设注入新动能。此外，还与李宁非凡控股、中国石油、东软集团、中设设计集团及国家超级计算天津中心等国内外知名企业实现了强强联合，壮大了企业规模。有效降低经营风险。坚持依法依规治企，出台各类规章制度400多项，设立独立的法律事务机构，探索建立集团法律风险防范机制，鼓励法务人员参与决策、参与经营、参与管理，法律审核参与率达到100%。坚持人才是企业发展的第一资源，率先启动工程师、注册会计师、用好金融工具，**融资瓶颈作为临沂市最早发行城投类企业债券的公司之一，目前临沂城投集团已获批企业主体信用等级AAA级，为全国同类城市第四家，已累计完成融资660多亿元。先后与银行、证券、保险、基金等100多个机构合作，探索在国内外资本市场通过融资租赁、信托融资、PPP等10多种融资模式，在全国率先两次发行棚改PPN73亿元，成功注册发行临沂城投第一期短期融资债券（18临沂城投CP001），利率创当年同期限同级别债券发行最低记录；鲁临信诚（天津）商业保理有限公司现业务投放额达到17亿元，管理资产规模达到3.98亿元，集团商票业务超过6亿元、易企银资金池突破23亿元；在临沂市率先启动企业国际评级及境外5亿美元债发行项目，已筹备2～4家IPO及上市壳资源，积极引入保险资金，畅通国内外资本市场。青年后备干部等“6个100”人才培养工程，推行“管理+专业”双通道机制，助推集团高质量发展。目前，集团员工人数达3100人，平均年龄31.2岁，中层干部90%以上为80后，已逐步形成一支朝气蓬勃、思想先进、团结友爱、积极进取的青年主力军。弘扬国企正能量，彰显担当作为面对承担的大量民生项目，坚持以工程质量为生命线，将BIM、智慧工地等融入工程建设全领域；探索供方库、成本库等模式，建立工程领域四级防控体系，推行阳光采购，杜绝不合理的低价中标。紧扣生产经营和基层一线，推广“五点工作法”，彰显担当作为，集团派驻第一书记、下基层国企服务干部，在小山村绘就美丽乡村蓝图；100多名干部职工24小时值班值守，助力打赢大气污染防治攻坚战；高铁项目部带领5000多人奋战500个日日夜夜，只为早日成就千万沂蒙人民以“管理+创新”，助推高质量发展结合集团发展需要，聘请国内知名咨询公司，完成集团未来5+5年战略规划及内控制度建设方案，促进落地实施。创新现代企业法人治理构建管理机制，成立投资、薪酬、安全、工程及提名等5个专门委员会，形成了投资、人才、工程、财务、资产、法务等6项制度管控体系，高铁梦想。过去的2100多个日夜中，3100名干部职工，在400多个民生项目、10大产业领域并肩作战、砥砺奋进，用实干担当缔造了城投速度、城投高度和城投温度，铸就了临沂城投集团高质量发展的不凡征程，以实际行动践行了“引领城市发展，缔造美好生活”的使命和担当。（作者单位：临沂城投集团）
□责任编辑张小杰Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.2020年4月·山东国资87