2023年度党委书记抓D建述职报告

　　2023年，在省、市公司党委的正确领导下，我同公司班子一起，带领和依靠全体党员和员工，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，坚持把抓好D建作为最大政绩，深入学习宣传贯彻党的20D精神，扎实开展***新时代中国特色社会主义思想主题教育，压实从严管党治党“两个责任”，塑造良好政治生态，推进全面从严治党向纵深发展。根据市公司通知要求，现就2023年度抓基层D建情况向市公司党委述职如下：

　　一、强化政治引领，把党的建设高质量体现在坚定维护核心上

　　（一）旗帜鲜明讲政治，践行对党忠诚。全面贯彻《关于在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》，严格执行重大事项请示报告制度、党委前置研究重大事项清单、“三重一大”决策制度办法，切实发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，2023年召开党委会30次，总经理办公会48次。

　　（二）不折不扣抓落实，展现作为担当。始终心系“国之大者”，大力推动上级重大决策部署在xx邮政落地见效。一是扎实服务乡村振兴战略。围绕“融资难、销售难、寄递难”问题，锚定痛点难题，充分发挥邮政自身资源禀赋，主动融入地方服务乡村振兴大局，2023年度全面完成乡村振兴各项指标，其中农资订货量2316吨，完成率165%，全市排名第一，融资E贷款净增1922.96万元，完成率101.2%；
切实解决快递“最后一公里”和农产品进城“最后一公里”服务难题，多方面推进三级物流体系建设，升级改造区级物流中心购置三层直线皮带机、集包格口、电动地牛、货架等邮件上下行处理设备，实现出口邮件收寄处理、集包封发一体化；
2023年8月三级物流体系建设项目验收通过，获得省级专项资金30万元。二是持续落实绿色邮政“十四五”发展规划。全面推广使用绿色环保包装材料，电商快件不再二次包装率、一联电子面单使用率、回收复用瓦楞纸箱数、网点包装废弃回收装置覆盖率、可循环中转袋使用率均达标；
更换揽投电动三轮车18辆，筑牢车辆安全防线。三是持续强化金融风险管控。重点做好金融风险排查防控，防范化解金融风险，截至12月中旬召开金融案防联席会议11次，开展雷霆行动、员工行为排查共5次，排查227人次，问责4人，其中给予政务处分1人。xx被评为“2022年度全省道德风险管理岗先进个人”、xx被评为2022年度全省代理金融网点综合柜员先进个人，xx被评为“2022年度全省代理金融风险合规管理标杆网点”。

　　（三）一以贯之守规矩，严明党的政治纪律。一是全面落实民主集中制。党委班子成员严格履行“一岗双责”，推动各党支部严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，高质量开好2022年度领导班子MZ生活H及2023年度巡察整改专题MZ生活H。用好批评和自我批评武器，组织开展好组Z生活H和民主评议党员，提高政治免疫力和政治生活质量。二是深化党章教育。将《党章》纳入中心组及支部三会一课学习计划，不断增强贯彻自觉。

　　（四）筑牢屏障，维护意识形态安全。持续落实例会制度和协同机制，本年度召开意识形态例会4次，深入开展意识形态专项督查检查1次，牢牢掌握意识形态工作领导权。一是加强组织领导，健全工作机制。区公司党委认真贯彻落实上级党委关于意识形态工作部署要求，将意识形态工作摆在重要位置，调整意识形态工作领导小组成员。二是强化责任落实，严把政治方向。把意识形态工作作为公司党的建设的重要内容，纳入重要议事议程，与经营管理和党的建设工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核。党委书记带头抓意识形态工作，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。三是坚持理论武装，强化教育引导。区分公司党委认真学习***总书记关于意识形态工作的重要讲话精神、党中央关于意识形态工作的决策部署，将意识形态学习内容纳入中心组学习计划。四是守好前沿阵地，高度重视意识形态工作。认真贯彻落实中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，着力抓好中心组理论学习、舆论宣传和社会主义核心价值观弘扬工作，本年度组织开展社区共建活动5次，各支部党员、青年理论小组成员深入社区开展防诈骗宣传、集邮巡展等一系列红管家活动，以实际行动践行国企担当。

　　二、强化思想引领，把党的建设高质量体现在学懂弄通做实上

　　（一）强化理论武装，保持正确政治方向。始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚持“第一议题”制度，以集中学习、个人自学为主，组织党员干部深入学习党的20D精神。印发中心组学习计划，明确2023年度中心组学习内容，本年度主持召开中心组学习12次，带头上党课2次，教育引导干部职工从思想上正本清源、固本培元，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

　　（二）扎实深入开展主题教育。我牢牢把握主题教育的契机，主持制定主题教育工作方案、大兴调查研究实施方案，推动主题教育走深走实。一是突出真学实悟。坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为源头活水，对标对表落实，养成习惯、形成自觉，12月带头上主题教育专题党课，围绕“细、实、难、转”四个方面详细讲解如何推进xx高质量发展。二是突出真调实研。带领班子成员今年分别就金融、寄递、渠道等重点发展领域认领9个调研课题，通过不断深化对党的创新理论的认识和把握，善于运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，使调查研究工作同具体工作紧密结合起来，更好为科学决策服务，为提高工作能力和领导水平服务，为推动xx“全面领先”高质量发展服务。三是加强交流研讨。12月1日我主持召开主题教育专题中心组学习会，结合分管领域工作及调查研究课题进展情况作交流发言。

　　（三）做实做好思想政治工作。一是深化“三必知、四必谈、五必访”工作法应用。围绕教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众职责，组织开展员工思想动态调研1次，开展重要节前廉政谈话3次，任前谈话5人次，提醒谈话1人次，带头至员工家家访4人次。二是强化舆论导向，凝聚思想共识。始终紧扣时代要求，把牢宣传方向，通过利用各类会议、微信公众号、宣传栏等载体，打通宣传工作“最后一公里”，推动各项工作有序开展营造良好氛围，全年公司未发生任何突发事件和负面信息的传播问题。

　　三、强化组织引领，把党的建设高质量体现在建强战斗堡垒上

　　（一）压紧压实管党治党主体责任。一是推进知责明责。围绕2023年D建重点工作目标，研究制定《2023年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议主要任务分解表》及《基层党支部2023年度落实全面从严治党主体责任清单》，将任务细化分解，督促党支部书记切实履行第一责任人责任。二是推进履责尽责。开展支部三会一课台账专项会审4次，参加市公司党务工作培训1次，认真做好年度检查和专项督查，加强过程管控，确保任务要求落到实处。三是推进述责考责。3月24日召开党支部书记述职评议会，各支部书记向党委班子述职，下发党支部考核结果的通报1份，以述职考核倒逼D建责任制落实，强化抓D建工作的责任意识，提升基层D建工作整体水平。

　　（二）持续提升基层D建质量。一是深化达标工程和创先争优活动。本年度新选树一名党员先锋岗，推动创先争优成为常态。二是深化D建规范管理。推动各党支部运用“中邮先锋”规范开展“三会一课”，开展理论学习和发展党员材料抄袭造假问题自查工作，巩固专项治理成果，进一步规范党费和党组织工作经费管理使用，上报2篇党组织标准化规范化建设典型案例至市公司。

　　（三）强化组织建设。发扬党内民主、加强党内监督，强化党性修养和组织观念，严格党员组织关系转接，做好组织关系转进转出台账管理，做好党员管理和党费收缴工作，认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》要求，坚持把骨干发展成党员，把党员发展成骨干，做好党员发展工作，2023年发展预备党员5人，其中3人为网点支局长，切实加强基层党组织队伍建设。抓好日常教育管理，实现民主评议党员全覆盖，有序推动组织关系在外党员全部转入企业党组织，非在籍党员组织关系转回3人，其余6人有序推进中。

　　（四）深入推进D建业务融合。一是坚持D建工作与企业生产经营管理同谋划、同部署、同推进。围绕中心工作难点、痛点，组织召开寄递专题党委会1次、欠费推进会6次，就解决欠费特快等发展难题进行分析布置工作。二是巩固“三亮三比三评”和领题破题活动成效。聚焦年度重点改革发展任务，紧紧围绕“领先发展”目标要求，本年度认领支部课题4个。三是拓展D建联盟深度广度。坚持“以共建促D建、以共建促发展”，区分公司牵头与xx电信、邮储银行签订D建共建暨战略业务协议，三方单位以“资源共享、优势互补、合作共赢、共促发展”为目标，围绕D建中心工作，进一步健全机制、拓宽合作领域，推动企业的高质量发展。

　　四、强化人才引领，把党的建设高质量体现在履职担当作为上

　　（一）统筹规划干部队伍建设。立足配齐配强中层管理人员队伍，打造忠诚干净担当干部队伍，落实新时代好干部标准，树立选人用人正确导向，坚持把政治标准放在首位，把忠诚干净担当的干部选拔出来、使用起来，本年度提任一名党员骨干至中层管理人员队伍，调整中层岗位人员1人次。

　　（二）建强党的基层组织。着力在强基础、补短板、破难题、重创新上下功夫”要求，加快补齐短板弱项，促进D建水平整体提升，本年度调整支部书记1人，支部副书记1人，及时跟进建立健全党的基层组织。

　　（三）持续加强年轻干部培养锻炼。通过专题培训等，不断提升党员干部理论水平，1名年轻中层管理人员至省公司金融部交流学习，组织2名优秀支局长参加先进进基层巡讲活动，不断提升金融队伍履职尽责能力。

　　五、强化作风引领，把党的建设高质量体现在涵养政治生态上

　　（一）强化作风建设。持续开展党性党风党纪教育和廉洁从政教育，坚持党内谈话制度，对党员干部作风、纪律等方面的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，防止小问题变成大问题，不断巩固和扩大作风建设成果，推动作风建设常态化、长效化，本年度开展提醒谈话2人次，批评教育10人次，任前谈话11人次，任前廉政谈话3人次。

　　(二）强化“四风”监督。重要节日开展中层管理人员廉政集体谈话，教育和引导广大党员干部把纪律和规矩挺在前面，积极营造崇廉尚俭的节日氛围，9月组织领导班子、全体中层管理人员及金融支局长前往xx看守所进行警示教育，现场参观监狱服刑人员的宿舍、放风场所，筑牢思想防线。

　　（三）认真落实巡视整改责任和巡察工作主体责任。认真贯彻落实《关于加强巡视整改和成果运用的实施办法》，抓好集中整改，坚持问题导向，对照整改方案把发现问题一一整改到位，领导班子成员认真组织分管领域巡察整改工作，按月召开分管领域推进会，及时发现并解决整改中遇到的问题，持续跟踪，督促落实，推动职责范围内巡察整改任务落到实处，截至9月底针对巡察反馈的10个主要问题，10个问题已解决，问题解决率100%。制定25项整改措施，25项措施已完成，措施完成率100%。问责16人次，其中给予提醒谈话2人次、批评教育10人次、责令书面检查1人次。

　　六、强化文化引领，把党的建设高质量体现在凝聚发展合力上

　　（一）持续深化精神文明建设。组织开展社会主义核心价值观教育活动，发挥邮政点多面广线长优势，持续推进特色邮路和邮爱驿站创建，常态化开展志愿服务和社会公益活动，彰显时代新风新貌，展现良好道德水准，为推动城乡精神文明建设贡献邮政力量。

　　（二）典型引路，推动队伍建设和经营发展。一是贯彻落实省分公司党内荣誉表彰管理实施办法，七一开展“两优一先”评选活动，评选出优秀共产党员9人，优秀党务工作者1人，先进党支部1个。二是不断加强人才队伍建设，夯实发展基础。本年度xx获“xx五一劳动奖章”、xx获“xx五一巾帼标兵”，xx被评为“省公司优秀共产党员”、“江苏省最美骑手”，xx被评为“党员先锋岗”。

　　七、存在的问题与不足

　　在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，工作中还存在一些薄弱环节。

　　一是对大抓D建的思想认识依旧存在薄弱环节。部分党员干部思想工作做得还不够深透，思想政治教育的实效性有待提高。仍存在个别支部落实“三会一课”制度不到位。

　　二是意识形态工作责任制落实不够扎实。对意识形态领域的复杂性认识不足、敏锐性不强，抓意识形态工作存在薄弱环节。如存在以参加省公司、市公司员工思想动态调研代替区分公司员工思想动态调研现象，部分党员干部思想工作做得还不够深透，思想政治教育的实效性有待提高。

　　三是前置研究机制落实不到位。对制定文件精神不够入脑入心，在具体制度执行上还有差距，未严格落实要求。如区分公司党委未对2023年工作报告前置研究。

　　四是纪律要求传导落实不到位。对政治纪律、组织纪律的带动作用重视不够，开展廉政风险排查还有差距，涉及重点领域和关键环节的廉政风险点排查存在盲区，寄递合规经营管控不到位，存在客户实际账期与授信额度不符的情况。

　　八、下一步工作安排

　　（一）在思想认识上下功夫，强化主体责任。一是持续加强政治建设，坚定不移贯彻落实新时代、新要求，持续把学习宣传贯彻党的20D精神作为首要政治任务，在公司上下营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，不断推动党的20D精神在基层深入人心、落地生根，切实把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的有力举措。二是强力推进D建与业务工作融合，把业务工作的难点，作为D建工作的重点，把保证业务工作目标任务的完成作为D建工作的出发点，不断拓展D建工作的内涵，使D建工作从形式到内容上得到深化，从深度到广度上得到拓展，进一步提高党组织的凝聚力、战斗力。

　　（二）在作风建设上下功夫，强化工作落实。一是坚定不移一体化推进“三不”。用好监督执纪“四种形态”，紧盯具体人、具体事、具体节点，紧盯监督检查中央八项规定及实施细则精神的执行情况，持续释放越往后执纪问责越严的强烈信号。二是压实党委核心引领作用。围绕重点项目推进情况、重点岗位履职情况，进行专项检查，层层夯实管党治党责任，充分发挥公司党委核心引领作用。三是坚持年度经营业绩、D建工作同步考核，考核结果与中层管理人员绩效薪酬挂钩，切实将D建考核“软指标”变为业绩考核“硬实力”，持续打牢高质量发展根基，推动D建工作与生产经营实现有机结合。四是创新工作思路，丰富工作载体，认真落实全面从严治党主体责任，深化党风廉政教育，引导党员干部坚定理想信念，强化党性修养，坚持硬起手腕、严格标准，加强监督、加大检查，确保各项制度的落实到位。

　　（三）在品牌创建上下功夫，拓宽工作思路。继续发挥党委中心组学习的示范带动作用，大视野、全方位、新角度谋划D建工作。以推进基层党组织标准化规范化建设为抓手，继续探索创新主题党日、党员教育培训、党员志愿服务等有效形式，不断在加强基层党组织建设上同频共振。积极整合资源，实现业务资源向D建资源汇集，业务动态向D建动态聚焦，潜移默化推动D建与业务从形式上向内容上融合的转变。

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