下面是小编为大家整理的国企党建＋典型案例材料,供大家参考。
国企D建＋典型案例材料
***总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。XXX有限公司（以下简称：XX）不断创新“D建＋”模式，促进了国企D建工作与生产经营的深度融合。
一、D建＋主题教育，与坚守正确的政治方向深度融合
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》第二十三条指出：“国有企业党组织必须把党的政治建设摆在首位，担负起党的政治建设责任，提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，防范政治风险，坚决落实党中央决策部署，推动企业聚焦主责主业，服务国家发展战略，全面履行经济责任、政治责任、社会责任。”政治建设是国有企业D建的首要任务，主要体现在政治理论学习上。在国有企业政治理论学习形式中，有党委第一议题制度、党委理论学习中心组学习制度、党员教育培训制度和党支部“三会一课”制度等，对领导干部、一线党员职工在学习内容、学习形式及学习课时上均有不同要求。除常态化政治理论学习之外，XX党委在政治性上体现最为明显的举措就是每年进行的主题教育。在党中央和上级党组织的领导下，XX党委先后开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、DS学习教育。2023年上半年第一批次学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育已经在省部级及所属二级单位中开展，并将于9月中下旬开展第二批次主题教育。历次主题教育除了有明确的政治主题外，均包括集中学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话、深入调查研究、剖析查摆问题、制定整改措施等环节。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中设置集中学习研讨环节，通过XX制定的《“三个一”大研讨实施方案》，明确了班子成员“三个一”大研讨主题，从理论学习中找依据、找方法、找解决措施。在调查研究环节，围绕“转变工作作风，建设一支高素质的干部职工队伍”“创新激励机制，释放职工潜能”“加强经营管理，提高经济效益”等6个方面调研主题、35个调研热点，让班子成员到联系点党支部与党员、职工群众面对面座谈，让职工代表就调研主题与调研重点积极建言献策、提出主张，由班子成员认真答疑释惑、予以回应。
二、D建＋作风建设，与建设一流员工队伍深度融合
业务能力与工作作风是衡量一流员工队伍建设水平的重要标志。XX党委从工作作风入手，抓一流员工队伍建设。制定以“明职责，勇担当，创价值，为群众”为主旨的转变作风专项工作方案，针对中层干部、一般管理人员、生产一线人员存在的工作作风问题针对性地进行组织整改。中层干部以支部为单位，重点就不敢担当作为、官僚主义作风、工作中的“二传手”现象等9个方面的作风问题进行讨论、查摆反思；
由部门负责人就工作作风及团队建设提出改进目标，支委就转变作风、建设堡垒党支部、打通D建“最后一公里”提出改进目标。一般管理人员以部门为单位，重点就如何增强责任意识、提高工作执行力、增强工作主动性等7个方面问题进行讨论。生产分场根据一线员工、班组长及主管角色的不同，分专业、分班组总结分场过往工作中存在的问题，一一列出清单，逐条分析原因，制定明确的改进措施。一是召开班组民主管理会、党小组会，通过“职工（党员）自己提，班组成员帮助找，班长、专业主管点”的形式查找个人及班组在作风建设方面存在的问题。二是分别召开班长、主管作风建设座谈会，班长、主管主动认领本班组、本专业作风建设方面存在的问题，通过自己找、相互提、主任点的方式，查摆作风建设方面存在的问题，制定改进办法和措施。三是在班组、主管（班长）分别查摆的基础上，由主任、副主任分别认领分场、支部在作风建设方面存在的问题。在三级查摆的基础上，由分场党组织撰写《从能力作风建设大讨论分析开去》的调研报告，从员工岗位晋升、分场奖金二次分配、主管与班长的角色定位等方面分析影响员工工作积极性的深层次原因，提出有建设性的改进措施。
三、D建＋等级检修，与安全生产深度融合
对企业来说，每年春秋两季的机组等级检修是企业的一件大事，对保障机组全年“零非停”有着重要保障作用。据此，XX设备维护分场党支部以支部“蓝焰先锋”品牌创建为抓手，以“D建＋等级检修”为载体，策划开展了两季“转作风、争一流，以高质量检修迎接党的XX大召开”主题实践活动、两季“持之以恒学DS、凝心聚力战检修”主题实践活动、2B及1C两次等级检修劳动竞赛，从安全、质量、进度、现场文明治理等多个维度进行过程管控，让党员“亮身份”，岗、区、队“作表率”，让每个活动均做到有方案、有过程、有评比结果。亮身份、亮承诺、亮责任区。检修期间亮出党员身份，党员佩戴党徽，团员佩戴团徽，全体党员（含预备党员、入党积极分子）进入检修现场佩戴红袖标，同时在分场一楼大厅张贴公布参检党员及入党积极分子名单，自觉接受职工群众监督。组织全体党（团）员开展签名承诺助力检修活动，在检修中积极当先锋、作表率。成立1支防磨防爆突击队，设立4个党员示范岗、8个班组示范责任区。每周至少检查一次，对检修期间始终保持良好的岗、区、队给予适当奖励，对名不符实、管理下滑或较差的岗、区、队立即摘牌和考核，并视情况给予相应班组劳动竞赛加减分。立光荣榜、设曝光台。在分场一楼大厅公开栏设光荣榜，对劳动竞赛周排名第一的班组张贴流动红旗并给予适当奖励。对机组大修期间检修现场发生的安全违章行为、不文明现象进行“随手拍”，在分场大厅进行电视滚动播放并予以通报、提醒。同时，将作风建设纳入分场2B检修劳动竞赛。2B检修期间，有3个班组因“外委检修人员安全违章，工作负责人不管理”被扣分；
有1个班组因“提醒纠正不属于责任区域的外委人员正确佩戴安全帽”给予加分，使检修期间安全生产与现场文明治理有了更大提升。
“D建＋”工作模式的实施，给予全体干部职工三点启示：一是只有创造价值，才具有价值。国有企业D建工作就是要围绕生产经营这个中心工作来做，创造价值就是国有企业最大价值。二是关心关爱职工也是生产力。职工心情愉悦，工作就会安全有效率；
职工有抵触，工作就会敷衍塞责。因此国有企业D建工作要通过加大宣传、树立典型等形式，鼓励先进，鞭策后进。三是要发动全员投入到企业生产经营各项工作中去。只要齐心协力、群策群力，国企D建工作一定会越做越好！
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